Консультации для собственников и руководителей МСБ по вопросам управления персоналом:

Разбор текущих HR-проблем в компании
Найм, адаптация и онбординг сотрудников
Оценка, обучение и развитие персонала
Система нематериальной мотивации
Формирование и усиление корпоративной культуры

Назгуль Байгулова
HR-эксперт с опытом более 20 лет, мастер-ментор предпринимателей программы ЕБРР, бизнес-тренер.
Использую тренинговый и коучинговый подход: предоставляю прикладные инструменты для управления персоналом и сопровождаю их внедрение до достижения измеримого результата.

Форматы работы:

Индивидуальный разбор вашей ситуации с собственником/руководителем
Практические рекомендации и рабочие инструменты для немедленного внедрения
HR-наставничество для предпринимателей — это индивидуальное сопровождение собственника или руководителя в вопросах выстраивания и усиления системы управления персоналом.
Метрики для оценки эффективности: понятная динамика «как было / как стало»

Результат:
Понятные и применимые инструменты, которые можно сразу внедрять в работу (после разовой сессии)
Выстраивание работающей HR-системы (найм, адаптация, оценка, мотивация, развитие) под цели вашего бизнеса — с персональным сопровождением опытного HR-эксперта до фактического внедрения и измеримого результата.
Чёткие ориентиры и метрики для оценки эффективности («как было / как стало»)
Системное понимание, как управлять людьми через процессы, а не в ручном режиме

Суть:

Руководители часто принимают кадровые решения, опираясь на гипотезы и субъективное ощущение ситуации: «не хватает мотивации», «слабая адаптация», «не те люди».
Практика показывает — в большинстве случаев реальные причины лежат глубже и не совпадают с первоначальными гипотезами.

Профессиональная HR-диагностика позволяет выявить истинные причины проблем в управлении персоналом и получить объективную картину происходящего внутри компании.
На основе этих данных формируются точечные решения, которые дают измеримый результат после внедрения.

Что диагностируем (пример блоков)

Реальное отношение сотрудников к компании и корпоративной культуре
Уровень вовлеченности и лояльности команды
Факторы мотивации и демотивации
Восприятие уровня заработной платы и справедливости системы
Качество управленческих решений и влияние руководителей на команду
Сильные и слабые стороны внутренних HR-процессов (найм, адаптация, коммуникации и др.)
Готовность сотрудников развиваться и связывать своё будущее с компанией
и др.

Результаты для клиента:

Чёткое понимание, что на самом деле происходит внутри команды
Выявленные истинные причины проблем (а не предположения)
Конкретные метрики текущего состояния («точка А»)
SWOT-анализ ситуации в разрезе управления персоналом
Понятные и применимые рекомендации по улучшению
Основа для выстраивания эффективной системы управления персоналом

Формат и сроки:

Срок проведения зависит от масштаба компании:

2–3 недели — для компаний численностью от 20 до 200 сотрудников
от 3 недель до 2 месяцев — для компаний численностью от 200 до 2000+ сотрудников

По итогам:

Подготовка письменного отчёта (диагностика + SWOT-анализ + план улучшений)
Презентация результатов
Итоговая встреча с собственником/руководителем с разбором и рекомендациями

Суть:

Компании часто принимают решения о повышении, развитии или замене сотрудников интуитивно — опираясь на личное мнение, лояльность или текущие результаты.
Однако это не всегда отражает реальный потенциал человека и его влияние на бизнес.

Профессиональная оценка позволяет увидеть сотрудников глубже: их управленческий потенциал, реальные сильные и слабые стороны, мотивацию и возможные риски для компании.

Методы оценки:

Индивидуальное интервью по компетенциям
Глубинное интервью с развернутой профессионально-психологической характеристикой сотрудника, анализом его опыта, поведения и управленческих навыков
Психометрическое тестирование (GALAP и другие инструменты)
Оценка поведенческих стратегий, мотивации, управленческого потенциала и рисков (конфликтность, выгорание, уровень ответственности и др.)
Практическая характерология (по методике Виктор Пономаренко)
Определение психотипа сотрудника, его поведенческих моделей, сильных сторон и ограничений в работе
Дополнительные инструменты оценки
Использование других валидных методов диагностики в зависимости от задач бизнеса

Что оцениваем:

Управленческий и профессиональный потенциал
Сильные и слабые стороны сотрудников
Уровень вовлеченности и лояльности
Реальные мотивационные факторы
Психологические особенности и стиль поведения
Уровень токсичности / влияние на команду
Способность брать ответственность и принимать решения

Результаты для клиента:

Профессиональные портреты сотрудников (сильные стороны, зоны риска, потенциал)
Чёткое понимание, кого:
- усиливать и развивать
- повышать и расширять зону ответственности
- дополнительно мотивировать
- либо рассматривать к замене
Рекомендации по управлению каждым сотрудником
Основа для принятия стратегических кадровых решений

Формат и сроки:

Оценка проводится в отношении ключевых сотрудников и управленческой команды.
Сроки зависят от количества участников и глубины анализа:

до 5 сотрудников — 2–3 недели
от 5 до 10 сотрудников — 3–5 недель
от 10 до 15 сотрудников — от 1 до 2 месяцев

Срок может корректироваться в зависимости от:

уровня позиций (средний менеджмент / топ-менеджмент)
количества используемых инструментов оценки
доступности сотрудников для интервью

Формат работы включает:

Индивидуальные интервью с каждым участником
Психометрическое тестирование и поведенческую диагностику
Анализ управленческого потенциала и рисков
Подготовку индивидуальных профессионально-психологических портретов
Формирование рекомендаций по каждому сотруднику
Итоговую встречу с собственником/CEO с разбором результатов и управленческих решений

Диагностика HR-системы и причин снижения эффективности

Комплексный анализ текущей ситуации в компании:

Проблемы найма, адаптации и удержания персонала
Причины текучести и снижения эффективности сотрудников
Уровень вовлеченности и лояльности команды
Сильные и слабые стороны текущих HR-процессов

Результат:

Объективная картина происходящего
Рекомендации по улучшению

Построение системы найма и адаптации

Выстраивание системного и предсказуемого подбора под задачи бизнеса:

Формирование и корректировка профилей должностей под реальные цели бизнеса
Разработка моделей компетенций под ключевые позиции
Разработка и внедрение методов оценки кандидатов (включая интервью идругие оценочные инструменты)
Настройка логики принятия кадровых решений, по определенным критерям
Выстраивание управляемого процесса подбора (с прозрачностью и прогнозируемостью результата)

Результат:

Снижение ошибок при найме
Ускорение закрытия вакансий
Повышение качества кандидатов
Прозрачная и управляемая система подбора

Адаптация, введение в должность:

Снижение рисков на входе и рост эффективности сотрудников:

Программы 30-60-90 (или 70-30-90 под задачи бизнеса)
Чек-листы прохождения адаптации
Контрольные точки и метрики
Материалы и инструменты для руководителей новичков

Результат:

Сокращение периода выхода сотрудника на результат
Снижение текучести на испытательном сроке
Повышение управляемости процесса адаптации
Быстрое включение сотрудника в работу без «потери времени»

Обучение и развитие персонала:

Оценка компетенций сотрудников
Формирование индивидуальных планов развития
Выстраивание системы развития под задачи бизнеса
Формирование кадрового резерва

Результат:

Рост эффективности сотрудников без увеличения фонда оплаты труда
Появление внутреннего кадрового резерва
Снижение зависимости от внешнего найма
Понимание, кого и как развивать внутри компании

Нематериальная мотивация и корпоративная культура

Выстраивание системы, при которой сотрудники работают не только «за деньги», а за счет внутренней вовлеченности:

Определение реальных мотивационных факторов сотрудников
Разработка и внедрение инструментов нематериальной мотивации
Формирование сильной корпоративной среды
Усиление роли руководителей в управлении вовлеченностью команды

Результат:

Повышение вовлеченности и лояльности сотрудников
Снижение скрытого сопротивления и внутреннего негатива
Улучшение атмосферы в команде
Рост продуктивности без постоянного увеличения затрат на мотивацию
Формирование команды, которая работает на результат

Наши услуги по HR - консалтингу

Что мы предлагаем дополнительно?

Суть:

Для кого:

Что диагностируем (пример блоков)

Результаты для клиента:

Формат и сроки:

Суть:

Для кого:

Методы оценки:

Результаты для клиента:

Формат и сроки:

Что получает клиент от нашего сотрудничества?

Рекрутинг и помощь в подборе

Подбор персонала и HR-решения - тоже наша сильная сторона Мы консультируем бизнес и помогаем закрывать вакансии - от точечного подбора до построения системы найма.

Что можем сделать уже на этапе консалтинга:

HR-консалтинг и сопровождение: разработка и внедрение систем найма и адаптации, обучения и развития, оценки и мотивации сотрудников

Ставим HR на рельсы, чтобы он не “тушил пожары”, а работал как система.

Что мы предлагаем предпринимателям?

Нематериальная мотивация и корпоративная культура

Что получает клиент?

Как мы работаем?

ВВОДНАЯ ВСТРЕЧА

ДИАГНОСТИКА

ПЛАН РАБОТ

ВНЕДРЕНИЕ

ИТОГ

Форматы сотрудничества

Консультирование руководителей всех уровней по вопросам, связанным с управлением персоналом. Для более подробной информации Вы можете писать мне на WhatsApp

Консультирование руководителей всех уровней по вопросам, связанным с управлением персоналом. Для более подробной информации Вы можете писать мне на WhatsApp

Получить консультацию

Наши услуги по HR - консалтингу

Что мы предлагаем дополнительно?

Суть:

Для кого:

Что диагностируем (пример блоков)

Результаты для клиента:

Формат и сроки:

Провести диагностику бизнеса

Суть:

Для кого:

Методы оценки:

Результаты для клиента:

Формат и сроки:

Провести диагностику бизнеса

Что получает клиент от нашего сотрудничества?

Рекрутинг и помощь в подборе

Подбор персонала и HR-решения - тоже наша сильная сторона Мы консультируем бизнес и помогаем закрывать вакансии - от точечного подбора до построения системы найма.

Что можем сделать уже на этапе консалтинга:

HR-консалтинг и сопровождение: разработка и внедрение систем найма и адаптации, обучения и развития, оценки и мотивации сотрудников

Ставим HR на рельсы, чтобы он не “тушил пожары”, а работал как система.

Что мы предлагаем предпринимателям?

Нематериальная мотивация и корпоративная культура

Что получает клиент?

Как мы работаем?

ВВОДНАЯ ВСТРЕЧА

ДИАГНОСТИКА

ПЛАН РАБОТ

ВНЕДРЕНИЕ

ИТОГ

Форматы сотрудничества

Консультирование руководителей всех уровней по вопросам, связанным с управлением персоналом. Для более подробной информации Вы можете писать мне на WhatsApp

Консультирование руководителей всех уровней по вопросам, связанным с управлением персоналом. Для более подробной информации Вы можете писать мне на WhatsApp

Политика конфиденциальности

Данный сайт использует Cookie