Для кого:

• Собственники и первые лица бизнеса

• Компании, которые «уперлись в потолок» при нормальном рынке/продукте

• Когда есть ощущение: “вроде все работают, но результат не растет”

• Перед масштабированием, запуском филиала, новым направлением, сделкой, ребрендингом, ростом штата

Когда это нужно:

• Команда сильная “по резюме”, но слабая “по скорости и ответственности”

• Решения плавают, сроки горят, ответственность размазана

• Конфликты между функциями: продажи vs производство, маркетинг vs продукт, финансы vs бизнес

• Собственник вынужден “держать всё на себе”

• Долго закрываются ключевые вакансии или нанимают “не тех”

Что вы получаете по итогу:

• Карта текущей управленческой команды (роль - фактическая ценность - риски)

• Список кадровых решений по приоритету (что делать сначала, что потом)

• Понимание: кого усиливаем, кого развиваем, кого меняем, какую роль нанимаем первой

• План действий на 30/60/90 дней

• Четкие критерии “идеального кандидата” под ключевые назначения (без воды)

Формат:

• 1,5-3 часа онлайн/офлайн, конфиденциально

• До сессии - короткий сбор вводных (структура, цели, команда, “что болит”)

• После - письменное резюме с решениями и следующими шагами

Для кого:

• Собственники/CEO с управленческой командой (CEO-1, CEO-2)

• Компании 20+ сотрудников и выше, где результат зависит от управленцев

• Бизнес в росте, перестройке, смене стратегии, после кризиса/падения

Цели проекта:

• Оценить управленческую команду на соответствие задачам бизнеса

• Выявить “узкие горлышки” в управлении и принятии решений

• Определить кадровые риски (неочевидные - самые дорогие)

• Сформировать решения по структуре: роли, зоны ответственности, замены/усиления

• Дать собственнику объективную базу для ключевых назначений

Как проходит (этапы):

• Старт: цели бизнеса, стратегия, оргструктура, KPI, ожидания собственника

• Интервью с ключевыми фигурами (структурированно, по управленческим кейсам)

• Анализ управленческих контуров: цели - решения - ответственность - контроль - коммуникации

• Оценка по критериям (пример):

  • управленческая зрелость

  • стратегическое мышление

  • ответственность и надежность

  • скорость решений

  • лидерство и влияние

  • системность/процессы

  • ориентация на результат и цифры

• (Опционально) 360/сбор обратной связи, анализ результатов подразделений, кейс-интервью

Сроки:

Обычно 2-4 недели (в зависимости от количества участников и глубины).

Для кого:

• Компании, где “все стараются”, но результата нет

• Бизнес, который вырос и управляется “по старому”

• Когда собственник чувствует: команда не выдерживает темпа

• Когда много ручного управления и хаоса

Что диагностируем (пример блоков)

• Организационная структура: роли, дубли, “провалы”, нагрузка

• Принятие решений: кто решает, как быстро, где застревает

• Ответственность: где размыта, где нет владельца результата

• Коммуникации: как ходит информация, где искажается

• KPI и мотивация: что реально стимулирует, а что ломает поведение

• Процессы под ключевые функции (продажи, сервис, производство, финансы, HR)

Результат для клиента:

• Heatmap проблемных зон (что именно тормозит бизнес и почему)

• Рекомендации по исправлениям:

  • “быстрые победы” на 14-30 дней

  • системные изменения на 60-180 дней

• План: что менять в структуре/ролях/ответственности

• Рекомендации по усилению команды: какие роли нужны, какие компетенции критичны

• При необходимости - запуск подбора/ассессмента под ключевые изменения

Формат и сроки:

• 1-2 недели на сбор информации + итоговая встреча с собственником

• Письменный документ: диагностика + план улучшений

Для кого:

• Собственники/CEO, которые строят управленческий контур

• Компании в росте, масштабировании, запуске новых направлений

• Когда нужен “второй мозг” по людям: трезвый, опытный, без эмоций

Что входит:

• Регулярные стратегические созвоны/встречи (1-4 раза в месяц)

• Быстрые консультации по кандидатам и действующим руководителям

• Формирование требований к роли: “что именно должен дать человек”

• Участие в интервью ключевых кандидатов (или подготовка собственника к интервью)

• Проверка управленческой логики: мотивация, риски, надежность, соответствие задачам

• Поддержка в переговорах по офферу и системе мотивации

• Контроль адаптации ключевого руководителя (первые 30/60/90 дней)

• При необходимости - запуск точечного поиска/подбора под ключевую роль через Otvet.kz

Что получает собственник:

• Скорость решений без потери качества

• Меньше “дорогих ошибок” в назначениях

• Сильнее управленческий контур и понятная ответственность

• Реальная экономия времени собственника и меньше операционного “пожара”

Формат:

• Ретейнер 1/3/6 месяцев

• Фиксированный пакет часов/встреч + канал оперативной связи

• Конфиденциально, без “размытых консультаций”